171年前，卡尔·贝塔斯曼在德国小镇居特斯洛创建了一个小作坊，这个小作坊当时的主要业务是出版《圣经》和圣歌集，其创业的原始基因来自宗教与神学。此后，卡尔·贝塔斯曼之子海因里希·贝塔斯曼追随父亲在经营企业及宗教上的理想，将公司业务从单一的神学开始扩展到小说、哲学和教育学，公司出版项目也稳步壮大。今天，贝塔斯曼集团在世界50多个国家和地区有业务，下属企业达到几百个，行业涉及书刊出版、电视、音乐、媒体服务等领域。在很多人眼里，贝塔斯曼只是一家经营邮购业务的图书公司，丝毫不能把它和世界500强的身份联系起来。但它的业务范围广及图书、工业、报刊、娱乐、电台、电视和多媒体等领域。直到今天，贝塔斯曼依然是一个有着浓重家族色彩的非上市股份制公司，它像一间德国古堡一样森严，却是叱咤风云的全球六大传媒集团之一。
“贝塔斯曼模式”
1947年，莱恩哈德·摩恩重组公司。为积累资本，他在公司内部实行了“利润分享”的新举措，公司将盈利分给员工，员工再将这笔资金投入公司以求发展。他倡导的“分权管理，权责分明，自由创新，遵守公司规章制度”的理念被誉为“贝塔斯曼模式”，一直沿用至今。“贝塔斯曼模式”为贝塔斯曼公司从一个中等规模的印刷和出版企业逐步发展成为立体、多元的传媒公司。（剩余2621字）