纽约百老汇大街有两家书店，门对门。
甲书店上了一套昂贵的存书管理系统，客户来找书，一找就能找到，书店把系统很当一回事。乙书店一走进去，感觉混乱驳杂，缺乏分门别类，也没有电脑系统管理。几年后，居然是甲书店倒了，乙书店还活得好好的。
于是当我们面对混乱时，有很多声音在告诉我们要整理．要规划，要部署，要流程改造……这一切，都是将人从杂乱带往清晰，从无序带往有序。
当我们不顾一切向理想靠拢时，却发现：有些系统理念上高效，实际上低效，甚至反效率。其原因也不难想象，因为它制造了很多关于工作的工作，而不是帮助你做好工作本身。为了维持它，你得花费人力、物力、财力．去安排人员培训，适应这些系统，到最后就不是系统为人所用了。
其实，真正高成效的人未必依赖高效率的程序和规则。因为，参加时间管理最多的是一些行政助理人员，领导则要学习如何创造，如何得到创意。
越来越多的知识行业的工作者，也需要杂乱带来的创造性解决问题的办法。我曾经看过一句话、说：“如果桌子上一片杂乱就说一个人思维混乱的话，那么桌子上一片空白又说明了什么?”
世上追求秩序的声音常有，呼吁杂乱的声音却不常有。（剩余595字）