[摘要]海尔集团海外投资的特点表现为品牌战略意图、先难后易路径、“本土化”经营特点、收益平衡点标准、“为我所用”原则，总结其付出的战略成本和得到的战略收益，以及在成本和收益比较中所作出的现实选择，可从政府、企业、资产三个不同角度推进海尔海外投资。
[关键词]海尔集团；海外投资；战略成本与收益；海外投资推进策略
[中图分类号]F279.26 [文献标识码]A [文章编号]1671-8372(2007)01-0021-06
海尔自1996年在印尼雅加达建立海外第一家以生产电冰箱为主的合资生产企业开始，先后在东南亚、南亚、北美、中欧和西欧建起了13个海外制造基地①和8个海外设计中心、6万余个营业网点。其中，1999年在美国南卡罗莱那州建设的海尔冰箱制造中心是海尔目前在国外最大的生产基地，也是中国在美国投资最大的一家企业。预期至2010年，海尔在海外的制造基地将由现有的13家增至20家。另外，海尔正计划在中东及南亚地区增加生产能力，并正在就收购一家印度冰箱制造商进行谈判。本文以此为背景，拟就海尔海外投资的战略成本和收益做一分析。
一、海尔集团海外投资的特征
(一)海外投资的品牌战略意图
海尔国际化战略首先是从产品出口做起的。（剩余2169字）