曾经在人们耳熟能详的OTG产品中。“白加黑”称得上是最响亮的本土品牌。十二年前她的成功上市是营销学中分众策略的完美演绎。确立了“黑白分明。表现出众”的市场定位而声名鹊起，也为东盛集团成为中国医药企业前20强立下汗马功劳。但盲目的扩张，使得东盛集团不得不“卖子求存”。成为拜耳“养子”的“白加黑”又将如何在中国OTG肃场上占有一帝之地呢?
2007年10月11日，历经了整整一年的苦熬，东盛科技的“白加黑”终于在事实上被德国拜耳所收购，这也是迄今中国制药领域最大的一起外资并购案。这一切源于去年的10月25日，拜耳和东盛科技在北京签署并购协议。按照协议，德国拜耳将耗资人民币10.72亿元收购东盛止咳及感冒类西药非处方药业务及相关资产，即“白加黑”、“小白”、“信力”3个品牌的相关销售部门。
东盛困境：“大跃进”的恶果
从一个主营茶叶饮品的小厂起步，到年企业技工贸总收入100亿人民币，东盛集团用十年的时间成为陕西民营企业资本运作的典范。
东盛集团将经营目标锁定在医药工业、医药商业物流、医疗服氛保健品市场等四大业务领域内。通过一系列的资产重组，东盛集团与东盛科技股份有限公司、江苏启东盖天力制药股份有限公司、湖北潜江制药股份有限公司、中国医药工业有限公司、云南医药集团有限公司、青海制药集团有限公司、宝鉴堂国药有限公司，山西广誉远国药有限公司、云药科技股份有限公司以及陕西济生制药有限公司(中美合资)、河北邢台英华医药有限责任公司、陕西汉中生物研究所等30多家医药企业实现了强强联合，取得了医药研发、生产和营销的强大优势。（剩余1703字）