景阳集团连年来业务较快增长、团队规模以每年超过百人的速度扩大，新员工管理成为其一项重要工作。HR部门针对新员工的特点，在招聘、接待、培训、管理、情商、员工关系以及文化认同诸多方面逐渐形成了一套行之有效的做法。
国内民营企业普遍存在新员工流动率居高不下的现象，造成企业时间、人力和财力上的浪费，严重影响企业组织的发展和员工的士气。杨贤弢先生分析这一问题的根源在于企业在将新员工转换成企业人的工作上存在一定的失误。如何使新员工成为企业人？这一问题所需求的信息包括加强团队协作精神、内化企业经营理念、增强员工对企业的忠诚感和归属感等活动所传达给员工的信息。
景阳集团连年来业务较快增长、团队规模以每年超过百人的速度扩大，新员工管理成为其一项重要工作。HR部门针对新员工的特点，在招聘、接待、培训、管理、情商、员工关系以及文化认同诸多方面逐渐形成了一套行之有效的做法。由于工作到位，三年来集团重要岗位员工流失率保持在极低水平，保证了各项工作的有序进行，企业凝聚力日益凸现。
招聘的秘诀：优化配置新员工与新岗位
企业最大程度地提高新员工长期工作绩效的有效途径之一，是在招聘甄选时就向应聘人员提供较为现实的关于未来工作的描述，使他们明白，如果自己到企业中来工作，估计自己能够得到哪些方面的利益，会碰到哪些方面的问题。（剩余2519字）