“软重生”，就是企业“变新、变精、变绿、变快、变柔、变尖、变仁、变轻、变高、变长”的“10变”过程
三鹿死了。曾经的成长标杆伊利、蒙牛出事了。做为高速扩张的朝阳行业的乳业，一夜之间大踏步倒退了。
三鹿死亡，乳业倒退。这是中国企业过去各行各业“硬扩张”模式的缩影。所谓“硬扩张”，是指企业一切以股东利益为中心，不顾自身创新与管理能力，不顾社会责任和诚信，简单追求规模，依靠简单初级的技术、超低成本的劳力、廉价土地资源和资金投入，不惜对产业链上下游进行压榨，不惜对环境进行破环，不惜大量浪费，对市场进行掠夺式开发的扩张模式。
除乳业疯狂追求规模导致付出了惨重代价之外，我们看到，过去30年，还有更多的行业都在施行“硬扩张”。这种发展模式，最终带来的恶果是，企业定位不准，产品不值钱，高端上不去，品牌打不响，原有市场萎缩下滑，新兴市场很快被破坏做烂，产品国际声望低落，外贸不振，成本居高不下，融资受阻，商业模式陈旧，产品存在问题，社会责任缺失，人才难寻。似乎很多行业的整个产业链条都出了问题。
进入2008年，全球经济放缓，中国市场经济从“乱”到“治”。中国商业环境出现30年未有的大变局，天花板越来越低，地板越来越高，生存空间越来越小，热闹空间内压力越来越大。（剩余616字）