摘要 平衡计分卡是一种新颖的组织战略实施和绩效管理工具，在我国政府绩效管理中引入平衡计分卡具有积极的效用。我国政府管理应用和实施平衡计分卡还存在内部沟通、信息系统、绩效指标和薪酬系统等方面的障碍，只有采取相应措施有效解决上述问题，才能发挥和提升平衡计分卡在我国政府绩效管理中的功效。
关键词 政府绩效管理；平衡计分卡；障碍；祛除
中图分类号 D630 文献标识码 A 文章编号 1002－7408(2008)05－0019－04
作为一种新颖和有效的人力资源管理工具，平衡计分卡在组织战略和绩效管理中取得了显著成效。鉴于国外组织尤其是公共部门实施平衡计分卡的成功经验。我国一些政府部门和地方政府在绩效管理中逐步引人平衡计分卡的理念和技术方法。由于平衡计分卡是在西方发达国家的特定土壤或环境要素中成长和发展起来的，其成功运作所需依托的前提条件在我国政府管理中尚不完全具备，因此，为提升我国政府战略实施和绩效管理的有效性，对平衡计分卡在我国政府绩效管理中的实施障碍及其祛除路径进行梳理。无疑具有积极的实践价值。
一、我国政府绩效管理引入平衡计分卡的功效
卡普兰和诺顿提出平衡记分卡法，用以改进组织的绩效评价问题。（剩余2284字）