摘 要：本文对江苏大型企业——春兰集团进行了电子商务模式的分析。文章从直接面向客户、价值网集成者、联合研发和虚拟社区等电子商务模式出发分析，得出适合春兰集团采用的电子商务模式。
关键词：电子商务模式；春兰；价值网集成者；直接面向客户；联合研发；虚拟社区
江苏春兰集团前身是泰州冷气设备厂。1985年时总资产只有200万元。经过十几年多元化发展，实现了由空调制造商到集制造、科研等于一体的大型综合集团的角色转变，成为中国最大的50家企业集团之一。目前，春兰集团总部下辖42个子公司，并设有春兰集团研究院，春兰集团学院、春兰集团博士后工作站和春兰集团电器研究所、春兰集团电子研究所等科研、教育机构。春兰集团生产和销售20多个系列200多种产品，主导产品包括家电、自动车、机械、新能源等，产品销往世界120多个国家及地区，形成欧洲、美洲、中东，东南亚、东亚等五大经营区域，并在世界各地发展了1200多家海外经销商，建成了覆盖全球的产品定购销售信息网络。现今的春兰集团资产每年以超过90%的幅度增值，总资产已超过172亿元，净资产高达80亿元，工业总产值达120多亿元。2005年营业收入达到了123.7亿元。（剩余3234字）