回顾如家酒店连锁(下称如家)的发展，元老级的员工都喜欢用“爆炸性”这样的字眼来形容。因为创立短短三年的时间，70家如家快捷酒店在中国的东、南、西、北各个区域遍地开花，即使是亲身参与其中的员工自己，也常常觉得不可思议。
在2006年的计划里，如家的跨越式发展仍将继续，而且还会提速。如家2005年新增30家分店，平均不到两周时间，就要有一家新店开门迎客；而2006年6月30日前，如家将再增加30家分店，使得拥有酒店数量达到100家。
记者在如家上海总部采访了如家连锁酒店的CEO孙坚，总部六层的小楼外墙上，渲染着象征着现代、温馨的明媚黄色和纯净藕荷色，小楼的大堂负责酒店的经营，朝里走去才是总部的办公室，来往穿梭着旅客和工作人员，显得热闹，相比之下，很多同类型的酒店却显得冷清。为此，很多人怀疑经济型酒店是否要打破中国酒店业的格局，进行一场革命。
“经济型酒店的出现不是对酒店业的革命，而是补充，”孙坚强调说。就像一个瓶子里有很多大石头，那是五星级的酒店，也还有一些小石头般三星级、四星级的酒店，而经济型酒店就是可以填充其中的沙子，其功能就是一种补充。
孙坚对于最初的企业定位很是认同，虽然他是2005年1月才走马上任的。（剩余2141字）