组织的得失成败，不仅仅取决于有一块短板造成整体效能的下降，而是领导者如何将所拥有的资源充分利用、整合，达成互补配合，形成组织的综合竞争优势和能力。
“木桶原理”与组织结构
“木桶原理”或“木桶效应”，说的是一个木桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。这个“原理”被认为是管理学的一个“著名原理”。这就是说，任何一个组织，可能面临着一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。若仅仅将其作为一个形象化的比喻，“木桶原理”可谓是极为巧妙和别致的。但当它被应用得越来越频繁，应用场合及范围越来越广泛，并由一个单纯的比喻上升到理论的高度时，就可能违反真义了。
在现实生活中，往往存在这样一种现象，比如说，一个公司的100名员工中，大学学历占99%，一个是小学文化，按照传统“木桶原理”，公司的经营效果是否就取决于这个小学文化程度的人？显然不是。现实中，这个文化程度最低的很可能就是公司的掌舵人（老板）！
那么，什么是“木桶原理”或“木桶效应”的真义呢？如果单纯就事论事，从木桶盛水的角度来讲，同样容积的木桶，起决定因素的显然不是木桶的桶板长短问题，而是木桶的结构。（剩余2421字）