史玉柱交了改革开放以来最昂贵的一笔学费
1997年初，深圳《投资导报》一则关于珠海巨人集团濒临倒闭的消息触发了中国财经界的一场“地震”，这家令国家领导人三度造访的民营科技企业，曾经创造了令世人瞩目的奇迹，然而在短短几年后便被无情地淘汰出局。
巨人集团的失败，使企业界对这一时期举国上下流行的“多元化经营”、“企业规模效应”有了一次深刻的理解。“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”，这是当时企业界十分流行的话。中国民营企业家们在上世纪80年代市场经济第一次机遇中拥有了一定财富，数以万计的百万富翁在短短的时间内诞生了，对曾经食不裹腹的日子记忆犹新的富翁们，害怕到手的财富会在市场风险中漂流而去，因此乐于接受这可以降低风险的经营之道。
然而时移境迁，80年代一下海几乎就能捞到或多或少鱼儿的好日子已经一去不复返，在各行业都逐渐形成游戏规则的90年代，想不交学费便能在一个陌生的行业一举成功几乎是不可能的了。史玉柱的多元化经营几乎赔光老本的教训，让许多商家、企业人认识到盲目多元化的危害。
历史很短的中国民营企业经历了太多的波折和压力：生存压力，市场日趋买方化，中国经济结构、产品结构的深层矛盾开始激化，亚洲金融危机，实力雄厚的外国企业和逐步脱胎换骨的国有企业的双向夹击……民营企业脆弱的本质暴露无遗。（剩余2118字）