“盛大不会自己去做盒子，也不会自己去卖盒子。”这是盛大近期向合作伙伴传达的信息。从要做“软硬通吃”的盛大盒子到现在专注于“内容整合与服务”，是什么促使盛大发生如此巨大的转变？
在盛大的历史上有过众多的转变，然而2006年春天的这一场变革却让人感到意味深长。也许在此之后，陈天桥用心良苦的盒子（EZ Station）将不会以盛大品牌单独面世，取而代之的是，各种各样贴着不同牌子的电脑和电视终端，都将被纳入盛大盒子的大范畴之中。
很明显，盛大改变了原来的思维逻辑。
以退为进
3月27日，北京国际饭店，盛大与台湾阶梯数码的一场发布会。
盛大创始人、CEO陈天桥没有出现，盛大总裁唐峻和高级副总裁瞿海滨用不同的表达方式，宣告了上海盛大发展轨迹的重大转移: 恪守运营平台为其核心竞争力，凡用盛大内容者皆为盛大盒子。而原来规划当中的EZ mini、EZ pod、 EZstation产品分类方法却丝毫未被提及，会不会就此放弃？
“瞬间”的转变让人顿感迷离。
4个月以前的2005年12月12日，陈天桥在北京东方君悦大酒店，第一次举起了盛大易宝，并宣布：“我要用我手中的遥控器，开启中国三亿电视用户。（剩余2651字）