“我们从未离开，一直在路上，然而离自己的目标还很远。如果我们用家电的思路做IT，那么我们是内行管外行，如果我们用IT的思路做IT，那么我们永远追不上我们的同行，我们要创造出家电与IT结合的“海尔模式”。——高以成
这是一家在家电行业叱咤风云的企业，2005年全球营业额突破1039亿元，品牌价值高达702亿。
2005年，它在IT领域以每月100家店的速度全面展开IT渠道的攻势，以月环比50%、同比3位数以上的增长速度，刺激着业界的每一根神经——海尔疯了！
据IDC数据表明，它的电脑业务一年前进十四个名次，排名中国所有品牌第六，一举进入国产品牌前四强 。
是从此一路坦途，还是将再度面临坎坷？海尔是一个待解的迷。
2004年是蔡华标在海尔的第13个年头。“13”这个数字在许多人眼里是不吉利的象征，就在这一年，他因为“年纪大、不懂电脑”被调往当时正值低谷的电脑业务，这难道意味着他职业生涯厄运的开始？
然而两年后，海尔电脑的销售额却以每月环比50%的速度飞速增长。
这个速度是由一个“多国部队”创造的，蔡华标作为这个团队一员，似乎正“春风得意”。（剩余2619字）