“建一座迪斯尼主题公园的投入至少要数亿美元。我们环球嘉年华每一次迁徙却只需投入1000多万元。”总裁话中透露出来移动赚钱的精明。这家只有28名固定员工的公司一年的利润达上亿元。
6月27日到7月27日为期一个月的夏季版“2003上海浦东·环球嘉年华”，是大型巡回游乐场首次登陆中国内地城市。不仅平均每天4.3万的游客量创了纪录，而且30天超过1.3亿元的营业额也突破了其在香港创造的最好纪录。与此同时，梅开二度的“环球嘉年华”(秋季版)兴致高昂地持续45天，又给了主办方一个赚得盆满钵溢的机会。
环球嘉年华能够如此大赚特赚，到底有什么秘诀?
怎样夺得最大客流？
“嘉年华”音译自“CARNIVAL”，堪称世界上最古老的狂欢活动，它起源于欧洲民间，最早可追溯到1294年的威尼斯。“环球嘉年华”从历史中寻求灵感，逐步形成包括大型游乐设施在内，辅以各种文化艺术活动的娱乐品牌。“环球嘉年华”是移动式游乐项目，每次活动约举办两个月左右，预计200~300万人参与。在选址方面，它通常选择人口集中、交通便利、利于人口疏散的城市。
“嘉年华”被称为世界上最大的巡回移动式游乐场，与“嘉年华”的规模不相称的是，公司只有20多个正式员工，几乎所有设备和大部分工作人员都是临时雇用的。（剩余3212字）