摘 要：全球化、信息化、知识化、网络化、虚拟化等新的领导环境在给企业领导者防范、监督和化解领导风险提供良好条件的同时，也孕育着更大的领导风险。这就要求领导者进一步转变传统领导观念，充分利用现代领导和管理科学来塑造自己的领导理念和领导方式，进而指导其领导实践活动。
关键词：企业领导者；领导风险；风险防范
中图分类号：F272.91 文献标识码： Ａ 文章编号：１００３－３８９０（２００9）02－００88-05
一、引言
（一）风险、领导风险及企业领导风险的含义
关于风险的含义，最初来自金融学领域，意指资本价值损失发生的不确定性，J．S.Rosenb（1972）将风险定义为权益损失的不确定性，F.G.Crane（1984）认为，风险意味着未来损失发生的不确定性。本文将风险定义为事件未来可能结果发生的不确定性。领导风险则是指，在领导实践过程中，由于一系列主客观等不确定性因素，导致的领导者在领导实践过程中遭遇预期以外不良结果的可能性。相应地，企业领导风险则是指，在企业领导实践过程中，由于经济全球化、知识化，企业间动态竞争和企业内知识员工多元化等日益变化的主客观领导环境，导致了企业领导者对于领导过程、领导效力及领导结果预期发生的不确定性。（剩余2517字）