［摘 要］ 现代社会竞争不断加剧，生活节奏不断加快，人们都面临着很大的工作压力，“工作不快乐”是很多员工的同感，这种“不快乐”严重影响了他们的身心健康和生活状态。组织因素对快乐工作有着直接影响，因此应改变工作方式，关心员工成长，强化激励制度，加强沟通协调，创造员工快乐工作氛围。
［关键词］ 快乐理论；快乐工作；组织函数关系； 柔性管理
［中图分类号］ F270 ［文献标识码］ Ａ ［文章编号］1003－3８９0（2007）04－0056-06
一、快乐工作的管理学意义
（一）快乐工作的管理学定义
根据《现代汉语词典》对“快乐”的解释，快乐是感到幸福或满意之意。不同的学科从不同的角度对快乐进行了定义：伦理学认为快乐是需要、欲望、目的得到实现的心理体验、心理反应；反之，痛苦是需要、欲望、目的得不到实现的心理体验、心理反应。心理学对快乐的定义是盼望的目的达到紧张解除后继之而来的情绪体验，快乐的程度，取决于愿望满足的意外程度。管理学对快乐的定义是，快乐是企业员工的需要得到满足继而达到满意的情绪体验、心理反应。当员工的期望实现程度大于员工的期望程度时，需要得到满足，员工满意，继而产生快乐；反之，当员工的期望实现程度小于员工的期望程度时，需要未被满足，员工不满意，继而产生烦恼、悲哀、痛苦等一系列的不愉快的情绪体验。（剩余2529字）