摘要：企业团队的建设对一个企业的发展至关重要。而奖励机制又是整个企业团队建设的关键之一，由于在一些情况下正式奖励很难起到效果，所以很多的企业管理人员越来越重视非正式奖励的运用。探讨了企业团队建设中非正式奖励运用出现的各种不良效果，甚至是适得其反等现象，发现一个共性的问题在于，有些管理者片面领会非正式奖励的内涵，出现认知错误。由此提出有效运用非正式奖励需要遵循的五大原则，并且深入剖析了实施非正式奖励对领导的特殊要求，为企业实施非正式奖励提供了理论支持。
关键词：激励；非正式奖励；企业；团队建设
中图分类号：F406文献标志码：Ａ文章编号：1673－291Ｘ（2009）10－0110－02
一、前言
员工的激励问题是企业不得不面临的重要的管理问题。而激励员工的理念已经被视为现代人力资源管理区别于传统人事管理的一个最本质的差别，在员工个人主导意识越来越强烈的今天，对于企业的团队管理而言，硬性管理的效能显得越来越低，而以内部驱动为核心的柔性管理（人本管理）显得更加有效。这就要求管理者必须高度重视和选择有效的激励方式来管理员工。有效的激励机制应是一种综合性的体系，必须使员工从物质到精神都感到满足[1]。（剩余2566字）