文/《环球企业家》杂志社
在过去几年间，以格兰仕为代表的中国制造企业，利用中国庞大的廉价劳动力不断提高单位生产率而获取利润。然而大规模的海外扩张使这些企业已经到了危险的倾销边缘。
——编者
“中国制造”的旗手——格兰仕去年遇到了一堆麻烦：规模效益见底，生产成本上升，技术软肋凸显，渠道终端压榨，自有品牌和oem业务冲突。占据全球微波炉市场40％的格兰仕不得不重新下注未来。
夜幕低垂，位于广东顺德的格兰仕厂区灯火通明，在轰鸣的冲压车间内，伴随冲压器的频率，20岁上下的小伙子们低着头一字排开，眨眼的工夫拿起一块块钢板迅速地放入并抽出冲压器，他们正在与全自动的冲压器赛跑；车间外，铲车手将18公斤的微波炉高高举起，两个装卸工人在不到一个小时之内将1100台微波炉装入30吨的大货箱，货车随即驶向顺德港；晚间22点是厂区最为热闹的时间，身穿印有格兰仕字样蓝色工作服的员工们成群结队来到公司的千人食堂，他们将在这里享用格兰仕公司每天供应的免费夜宵。
这就是“中国制造”的象征——不分白天黑夜24小时的格兰仕。
27年前，顺德人梁庆德从鸡毛掸子生意起家开始创业，随后调整转向微波炉oem生产。
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