不要问中国经济能不能做到世界第一，先要问中国企业能不能做到世界第一。
——张瑞敏
海尔在中国家喻户晓，妇孺皆知。
2003年海尔蝉联中国最有价值品牌的第一名。在世界最具影响力的100个品牌中，海尔作为惟一的中国企业被排入第95名，美国《财富》杂志说：“没有任何一家外国公司能够在美国的电器市场上有大作为。但是中国一家脱颖而出的大型家电制造商却决心打破这个神话”。
在改革大潮中崛起
20年前，海尔还只是个亏损147万元，濒临破产的集体所有制冰箱制造厂，张瑞敏当时是青岛家电公司副总经理，临危受命，被派去做领导。海尔起死回生的发展历程，显示了张瑞敏作为中国最卓越的企业家的魄力和气质。在他的领导下，海尔经历了实施名牌战略、多元化战略、国际化战略三个发展阶段。
在名牌战略阶段，海尔艰难起步，确立了在冰箱行业的名牌地位，著名的“砸冰箱”事件（张瑞敏曾下令砸掉76台有质量缺陷的冰箱），使海尔牢牢树立起职工的质量意识，在消费者心目中树立起品牌形象。
1998年，海尔获得中国冰箱行业历史上第一枚国家质量金牌，名牌战略初告成功。
从1984年到1991年，在做了7年冰箱后，海尔开始实施多元化战略。（剩余4708字）