业将面临严峻的寒冬，甚至所有采取会员制的服务企业都会承受更大的压力，因为虽然消费者仍有健身的需求，但是不愿意购买长期会员，这可能会使经营者无法快速回收资金，造成现金流不佳，提升经营的风险。除了过去惯用的会员制外，中国健身业的经营者是否能找出其他模式呢?我们可以一起观察，一起思考。
吴承翰：这不仅仅是台湾健身产业的问题
个人简历
毕业于台湾国立体育学院
台湾体适能有氧协会理事
美国运动医学会考官
Aerobics pulse(有氧派对)体系创始人
当唐雅君宣布停业后，我分别就接到不同地方(北京、美国、新加坡等地)的朋友电话，向我咨询相关事由。亚历山大的停业造成了约2000位健身产业员工的失业，影响巨大：
造成台湾优秀人才离开健身产业，亚力山大十几年来造就了群优秀的健身产业人才。
因为亚力山大的关系，他们对健身产业失望灰心。从而离开，这是健身产业的一大损失，
亚力山大宣布停业，与其相关合作厂商也因此是受害者，也有一些小厂商因此财务告急，
影响台湾健身培训行业。健身培训业是一个与健身产业唇亡齿寒的行业，亚历山大的倒闭，会影响培训的积极性，由于对健身行业缺乏信心，从业人员会减少自己在专业领域上的努力，且态度由积极转为观望。（剩余2113字）