摘要：离职员工对企业来讲也是人力资源的一部分。目前，我国企业离职员工的延续管理正处在起步阶段，还没有形成系统化、规范化的体系。正是在这种环境下，文章对离职员工的延续管理过程进行了详细分析，并独特采用了“通用电气公司法”对离职员工的等级划分进行了剖析，建立了离职员工等级体系标准，对企业的人力资源管理有一定的实践指导意义。
关键词：离职员工 延续管理 管理策略
中图分类号：F272.92 文献标识码：A
文章编号：1004-4914(2009)04-216-02
从全球角度看，离职员工的延续管理也是一个相对新的领域，目前国内基本上达到了起步阶段，笔者将就离职员工的延续管理相关问题进行初步的探讨。
一、离职管理的起点——善待离职员工
很多企业在员工去意已决甚至已经另谋高就的情况下，往往与其形同陌路或者恨之入骨，甚至对簿公堂的事情也屡见不鲜。但这样做不但于事无补，而且更有可能激化矛盾，最终两败俱伤。在人力资源流动率不断加快的现代社会，“老东家”大可不必这样，而应该把离职员工当成一种财富、一种资源。处理好与离职员工的关系，则能够使他们继续为企业创造价值。（剩余2356字）