对于首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)以及首席运营官(C00)等头衔，我们都已经很熟悉，并且现在也已开始使用首席技术官(CTO)、首席市场官(CMO)、首席多元化官(CDO)等称谓。
但是在当今的企业里，却出现了更多新式叫法，如首席人才官、首席文化官、首席创新官、首席隐私官、首席道歉官以及首席电脑高手等，我们将如何接受这些高级头衔?企业中本来只应有少数主要负责人，其他诸多下属都要受其管理，但如今的公司体制到底怎么了?
“由于公司响当当的职衔不够多，因此他们就会制造出很多新式头衔，作为对员工的奖励。”沃顿商学院人力资源中心主任彼得·卡普利说，“以前，人们只想获得更多的薪酬，而现在，他们却期望在职位上得到认可，如有必要，他们将会不断前进以获得提升。”卡普利还补充道，公司管理层已经发现，很多时候，让员工升职比给他们涨工资要划算得多。而在人员招聘中，为潜在员工提供所要求的职衔也比较容易。
较高的预期
早在首席某总监现象愈演愈烈之前，公司和个人已经开始创造各种职衔。用来区别不同的职务，并向他人传达身份信息。这些职衔有的很正式，有的却很随意。二十世纪八十年代，盖伊·川崎自称是苹果电脑(Apple Computer)的首席传教士，这个头衔在当时听起来很古怪。（剩余3012字）