国产手机厂商似乎到了挣扎的边缘，如何突围市场，创造营销亮点成了当务之急。国产手机品牌的尴尬，暴露无疑
2006年4月，据夏新2005年度报告显示，夏新手机2005年共实现销售收入48.09亿元，同比减少4.85％，净利润为－6.58亿元。从家电业艰难转型到手机业的夏新再次面临着生死考验。
从被ST(股市对亏损公司的标识)而赢利，从赢利再亏损，夏新的这个轮回走得太快了点。
2002年初，夏新推出了第一部自主生产的手机——夏新A8。作为一部真正意义上的国货，夏新A8受到了国人的特别关注。伴随着“会跳舞的手机”的广告，夏新A8闪亮登场，终于守得云开见月明，创造了“一款手机盘活一家企业”的神话。凭借A8的市场表现，夏新越过了盈利的门槛，2003年5月摘掉戴了两年之久的“ST”帽子。
然而，好景不长。2004年，夏新手机在市场上再次遭遇“滑铁卢”。而夏新手机业绩下滑的趋势一直没停止过。
情急之下，夏新开始了2005年的突围之战。从布局3G到借力“超女”，营销手段花样翻新，但市场表现却每况愈下。种种迹象表明，夏新的赌注可能演变为一场新的灾难——跌入突围的陷阱。（剩余3014字）