伯尼·埃贝斯是利用捷径的佼佼者。1982年，他缔造了世通公司。此后，为了让世通迅速扩大，他开始大肆收购其他公司。1999年伊始，世通已经收购了75家公司，公司总值达到了1700亿美元。
然而，伯尼并不擅长经营公司，他只知道做交易，收购其他公司。他离开世通的时候，公司债务高达300亿美元，完全是他热衷于收购其他公司所致。
大收购计划的确非常诱人。数额越大，就越容易成为众人瞩目的对象。但是这对企业经营并无太大益处。一些急于求成的公司和投资者所追求的其他捷径也对企业无益。这些捷径到底是什么？又为何会存在这些捷径呢？
捷径1：收购竞争者
依靠优质的产品和服务击垮对手，让他们收拾行囊回家，需要耗费相当长的时间。但是不要担心，只要你善于融资，学会收购同行竞争者，一切便可以一蹴而就。一次大胆的尝试，可以让你提前几年完成原先制定的公司战略，同时获得投资者的赞誉，让他们为你慷慨解囊。收购其他公司是最为普遍的一条捷径，可以筹集到大量资金。世通公司曾借此登上了巅峰。
然而，麦肯锡的研究发现：“半数以上的收购公司，在合并或是收购其他公司时，自身利益受到了很大损害。”研究同时令人震惊地指出：“一些观察家认为，合并和收购其他公司的个人动机着实让人感到耻辱，不过是为了扩大资金，或是提高自身知名度。（剩余2872字）