收购IBM PC业务前，联想的国际化蹒跚起步；100天后的今天，联想已是全球PC市场上的佼佼者！100天内，新联想内部发生了什么？成功的秘密何在？在未来的国际化进程中，新联想能赢得竞争对手的尊敬并保持高速增长的势头吗？从柳传志到杨元庆，联想的民族情结已经被新联想的国际化情结所代替，这其中经历了哪些困惑和挑战？《IT时代周刊》为您解开新联想百日成功背后的奥秘。
新联想首战告捷，除了重夺亚太区（除日本）第一的宝座外，还在俄罗斯、印度、巴西、中东等市场上取得飞速增长。
收购IBM PC业务后的100天能取得这份业绩，新联想在引来让人钦羡眼光的同时，也引来更多质疑的声音：新联想的首季赢利，是昙花一现，还是能将这股势头持续保持下去？在变幻莫测的PC市场上，这对联想的国际化征途显得尤为重要。
质疑的原因很简单，中国企业鲜有国际化并购取得成功的范例，如TCL并购阿尔卡特就遇到了管理的难题。在PC市场利润越来越薄，竞争越来越激烈的明天，在自身文化尚存融合的难题下，新联想还能保持这股高速增长的势头吗？
带着和人们一样的疑惑，《IT时代周刊》记者深入新联想，走进北京联想大厦、走进日本大和Think实验室、走进深圳IIPC工厂，进行了长达1个月的调查，采访了多位联想高层以及熟知联想的人士，试图揭开新联想100天成功的秘密，以及新联想的未来。（剩余2369字）