为目标。即整合现有资源，形成航天员训练部、航天医学基础研究部、环控生保工程部、环境模拟与训练仿真部、综合技术部五个部和—个航天员大队、—个人机环评测中心的运行格局。
●在科技自主创新上。中心提出以观念创新为先导。以任务需求为牵引，以科技创新为动力。以基础建设为依托，努力推进自主创新。力争用5到10年左右的时间。建设1至2个国家重点实验室。进一步优化航天医学工程学科体系，突出优势特色。
●在人才队伍建设上，要加快人才结构调整。推进人才引进培养平台建设。培养一、两个一流人才并不代表整体学术水平就是一流，必须要在主干学科上培养出一批领军人物。坚持在创新实践中发现人才，在创新活动中培养人才。在创新事业中凝聚人才。依托国家重大利研型号任务、重点学科建设、国内外学术交流和国际合作项目，加大对知名专家人才的引进招聘力度。加大学科带头人的培养力度，千方百计加速院士、领军人才的成长进程。
●在管理上。要创新任务组织管理模式，完善组织管理体系，以适应中心繁重的科研试验任务需求，完善项目管理。并建立完善高效快捷的组织指挥决策体系、覆盖全程的质量管理体系、科学规范的指挥决定体系、安全可靠的保障体系、机动灵活的应急反应体系。
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