俗话说：强将手下无弱兵。可是现实生活中，强将手下不一定没有弱兵。
郑师傅是一家汽修厂的高级技师，他的技术水平特别是汽车电路方面的专业知识和技术技能是大家公认的，无论什么品牌和型号的汽车电路故障，他都能够“手到病除”。他的敬业精神也是无可挑剔的，虽然是50出头的年纪了，但他仍然与年轻职工一样，每天在维修现场一身汗一身油地忙碌着。由此，他多次受到企业的表彰奖励，是连续多年的企业劳动模范。
这位郑师傅担任班长多年，应该说是这家企业一位名副其实的强将。然而，这位强将的手下并没有强兵，离开了郑师傅，这家企业的维修工队伍中，就很难找到一个人能够挑起汽车电路维修这个大梁。
类似的情况，在其他企业也同样存在。有的基层生产班组长能力很强，而班员的能力却很弱，不要说那些高难度的技术活，就是一些简单的设备故障诊断与排除，一旦离开了班组长，班员们就会束手无策。
为什么会出现强将手下有弱兵的现象呢?笔者以为，从将这一方来讲，当前严峻的就业形势，造成了少数强将的岗位危机意识，他们觉得一旦把手下的兵培养强了，这些兵就有可能取代自己，使强将失去从业竞争优势，甚至丢掉饭碗，所以，这些强将不愿意向身边的人员传授技术技能，特别是那些绝技绝活更不愿意外传，强将不愿意培养强兵的另一个原因，就是企业缺乏有效的激励机制，身边职工的技术进步如何，与强将自身利益的关联度不高，在培养强兵上企业没有对强将明确责任和义务，所以强将也就没有培养强兵的积极性。（剩余1056字）