轻松赢得数亿美元现金和中国顶级经理人之后，它依然无法照搬成熟的美国模式，却因此打开了另一扇门
当时，美国职业篮球协会(简称NBA)中国首席执行官陈永正刚刚完成介绍公司商业计划的主题演讲，走下讲台到第一排落座。他随即受到了挑战。
紧随陈永正登台是阮伟，这位年轻的中视体育推广有限公司首席执行官谈笑间道出一段往事，巧妙延续了刚才的话题。
那是1989年冬天，NBA主席大卫斯特恩(David Stem)在中央电视台大楼苦苦等待接见的故事。 “斯特恩说，‘以至于我现在每次到了北京，无论是夏天还是冬天，我都会把脖子缩一下，因为那个冬天实在是太可怕了。’”但就在台下观众的笑声中，阮伟话锋一转，“我在想，NBA拥有今天这样伟大的战略，中国篮协干什么?CBA(联赛)还玩什么……只能成为NBA的训练基地。”
阮的结论在听众席中引起些许哗然。这一场景发生在去年12月北京大学举办的一个体育经济论坛。显然，当着数百名体育经济学者、奥运赞助商的公司高管、多家媒体记者及北大学生，阮伟在触碰一个敏感话题。
2007年，斯特恩对外宣布NBA将在中国组建职业联赛的业务拓展计划，结果令中国篮球协会(简称CBA)这样的官方体育管理机构相当紧张。（剩余2152字）