再度执掌自己19岁创办的公司两年之后，迈克尔·戴尔让这家曾以商业模式创新著名的同名公司变成各个领域的学习者。重新折桂有多难?
像是一种宿命式的轮回：若一名创始人曾取得快而辉煌的成功，其继任者则往往会在顺水推舟时让公司陷入困局。面对此种“成功者诅咒”，人们有两个选择：a)让时间解决一切，b)让王者归来。43岁的迈克尔·戴尔(Michael Dell)选b。
太容易理解他的底气来自何处：从19岁到38岁间，他从大学宿舍起家，逐步统治了全球PC产业——不过3年时间没有巡视国土，他何可畏惧?2007年4月，当《环球企业家》在上海问起重塑公司方案，迈克尔·戴尔自信地近乎强硬：“你们要是不信，18个月后再来见我，到时候戴尔很多方面都会发生大变化。”
无论对于媒体、员工还是华尔街，“18个月”都是一个相当切实的承诺：这样一个时间限度内，他可以改变公司的运营数据、成本结构，可以调整业务线，也可以开发出符合个人旨意的全新产品。
至2008年10月，约期已至，成效如何?
好消息是，戴尔的销售业绩重新回到了增长轨道。2008年第一财季，其收入增长了21.6％，2008年第二财季，销售再度增长11％。（剩余2291字）