利润下滑、难觅明星产品、闻名世界的品牌亟待变得更酷……从廉价品牌变为亚洲最著名消费电子公司之后，三星电子为何需要再度升级?
设想一下，你掌管着这样一家公司：过去十年里，它从一家廉价电视制造商变成了亚洲顶级消费电子公司，在液晶面板、电脑内存等八个领域占据着全球市场的头把交椅。它有着军队般强大的执行力，以及全球一流的工业设计水准。它有充足的利润，仅2006年就盈利85亿美元，这相当于同期联想集团利润的52.8倍，或苹果公司利润的53倍。此外，它还有一个价值169亿美元的品牌：这一品牌价值大于索尼、耐克和古奇。
接下来，你还需要做什么?
对于三星电子的真正舵手，三星集团副会长尹钟龙来说，只有一件事是他不会做的。“最危险的行为是沉溺于自满之中，突然间发现自己已经处于落后的境地。”尹对《环球企业家》称。
如果你认为这是一句陈词滥调，不妨留意这样一些事件：过去一年间，三星已经更迭了三大业务部门的全部领导者；极度厌恶裁员的它开始了新的裁员计划；曾为塑造高端品牌形象而果断退出沃尔玛的三星电子，重新开始了低端路线；而在芯片、液晶电视和手机之外，它正在寻找自己未来的两根增长支撑点：打印机和系统LSI……
不妨将这场低调——韩国之外的几乎所有媒体都忽略了它—但剧烈的内部革命计划称为“三星3.0”。（剩余2203字）