2006年10月，IBM全球首席采购官约翰·帕特森（John Paterson） 将他的办公室从纽约搬到了深圳，他将在这里管理IBM在全球60多个国家和地区、400多个城市的7500名采购人员，这是IBM的总部机构首次迁出美国本土。
IBM的现任董事长、总裁和CEO彭明盛（Samuel J. Palmisano）正带领IBM实践着在变平的世界中公司如何成长和转型，全球采购中心的搬迁是其最新的举措。从之前的国际化企业，到目前的跨国企业，再到未来的全球整合企业，蓝色巨人依然是这新一波全球化浪潮中的弄潮儿。
“新兴的全球整合企业就是一个为追求新的目标而改革其战略、管理和经营业务的公司，在全球范围内整合生产和价值交付。国家边界越来越不能划定企业思想或实践的界限了。”彭明盛说。
在中国，IBM已经作为中国商业的偶像和榜样存在了多年，其业务模式、经营思路乃至企业文化早已让众多的中国企业家们烂熟于胸，然而，面对全球整合的新形势，IBM又该如何在中国寻找自己的定位？
IBM是平的
从跨国公司到全球整合企业，蓝色巨人依然是这一波新的全球化浪潮中的弄潮儿，这一公司形态的全新演变，对IBM中国又意味着什么？
很多人都没有想到，作为IBM的现任董事长、总裁和CEO，一向以行事沉稳低调著称的彭明盛（Samuel J. Palmisano）居然会选在这样一个时机正式、高调的访华，并且全程向媒体开放。（剩余2609字）