2003年是夏新非常荣耀的一年。年初的时候被评为沪市最佳上市公司之一，最近又在某一竞争力排名中位居前列。而在1998、1999年，夏新也曾经是业绩最佳的上市公司。但是在这中间，夏新曾戴上了一顶不光彩的“st”帽子。
亲手为夏新“脱帽”的夏新电子总裁李晓忠体味最深：产业转型做手机救了夏新。当时的转型之痛深刻地教育了夏新，于是，虽然到现在夏新的手机主业利润贡献仍旧相当好，夏新的业绩也非常不错，但是，夏新却不敢减缓自己转型的步伐，夏新还要扎得更深。
爱上转型
一个企业的起伏，常常伴随着某一个产业的起伏。夏新也就是在产业的起伏过程中不断完成自己的企业转型道路，并在这一过程中表现出了强大的适应能力。
夏新在上世纪80年代成立之初，把录象机做到了一定的规模，录象机渐行颓势之后转型做vcd，之后又转型做dvd，2000年开始横向转型做手机。这几次转型，都是夏新在所属产业迅速颓败的号角催促、紧逼下为求生存而必须做的。
转型做手机的时候，夏新的影碟机、家庭影院等产品虽然都位列全国三甲，但却均是利润低微，并且企业业绩不佳，还一度戴上了st的帽子。企业的生存境遇非常糟糕。
全文:4766字 定价:
0.20元
阅读全文请先
登入/注册