20世纪90年代叱咤于中国商界的春兰集团，这个集空调、自动车、机械、新能源为一体的大型国有企业，其一举一动似乎都会引发中国商界的地震。到如今，春兰集团已经走过了14年，从家电业的龙头老大到今年4月底遭遇停牌、面临退市边缘，其命运竟然如此多舛。
成败关键：多元化之路
1994年，春兰空调如日中天般行销全国，以年产量150万台一举成为中国最大的空调生产基地、世界空调七强之一。但在春兰空调市场占有率最高、品牌影响力最强、春兰家电业发展处于高峰期时，春兰掌门人陶建幸将从家电业中赚取的大量资金转移出来，出人意料地进入了摩托车行业，迈开了他在多元化道路上至今仍令人争议的第一步。那时国内空调业的双雄是春兰和美的，但位居第二的美的，离春兰还有一段距离，根本谈不上对春兰构成市场威胁。到1998年底，春兰已是总资产120亿元、净资产70多亿元，下辖电器、自动车、电子、商务、海外5大产业公司的大型企业集团。即使在1998年亚洲经济危机期间，春兰仍实现利税15亿元，利润近10亿元。
春兰多元化路径选择的第一站，是生产摩托车，进入之初就迅速推出了“春兰虎”、“春兰豹”两个高端系列产品。（剩余2213字）