慕云五 编译
笔者着手写ABB的历史文章的时候，这家公司正处于历史上最辉煌的时刻。像许多大型跨国公司一样，ABB也经历过收购膨胀的失败，和转向集中在少数几个业务领域的成功。百年来，企业并购就像百老汇的演出，一幕接着一幕。多么伟大的CEO也难以拒绝享受像家庭主妇在商店疯狂购物的快感，这不是管理的局限，这也许是人的宿命，也许更是伟人的宿命。
铸成ABB并购大错的CEO，正是该公司历史上最伟大的CEO之一的巴内维克。1980年，39岁的巴内维克出任瑞典ASEA公司的CEO，八年后，由他主导和瑞士的BBC合并，成立了ABB。这两家公司都有百年历史，这次合并颇为人称道，堪称互补合并的典范。瑕不掩瑜，巴内维克的管理之道是非常值得学习和借鉴的。多尔曼是ABB中兴的功臣，他弥补了巴内维克的遗憾。
前ABB历史——ASEA(1883～1987)
电气化时代的开拓者
1883年，瑞典人路德维格·弗雷德霍尔姆(Ludwig Fredholm)和年轻的工程师乔纳斯·温斯特罗姆(Jonas Wenstrom)在斯德哥尔摩建立了EA(Elektriska Aktiebolaget)公司，制造由温斯特罗姆设计的发电机，很快，公司就获得了巨大的赢利。（剩余2263字）