中国的冠军企业是其他企业合适的学习对象。对某个企业而言，如何从众多的冠军企业中选择一个更合适的学习对象呢?由于业务战略是冠军企业的基础，我们主要从业务范围与方式的角度对冠军企业进行分类，共有四种战略类型：创业型、新业务型、归核型和转型式，并揭示各自不同的特征。
创业型冠军：阿里巴巴
1999年春天，马云在杭州城郊湖畔花园的家里，创办了阿里巴巴网站。创业团队共有18个人，马云在开业演讲时说：“我们要办的是一家电子商务公司，我们的目标有三个：第一，我们要建立一家生存80年以上的公司；第二，我们要建设一家为中国中小企业服务的电子商务公司；第三，我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位。”到今天，第二个目标已实现并成为中国最大的电子商务公司，如果加上淘宝网，第三个目标也相差不远。
马云及其经历是阿里巴巴成长的基础和资源。1995年，马云在美国访问期间接触到互联网，并把他自己1993年创办的海博翻译社做成一个网页放上去，几个小时后，马云收到5封电子邮件，来信人都说，这是他们所看到的第一个在互联网上的中国公司网页，他们希望合作。
回国后的1995年4月，马云开始创业，创办“杭州海博网络咨询服务有限公司”，资本是借来的2000美元，创业团队3个人：马云、马云妻子和何一冰，用自己家里的家具，租了一间办公室。（剩余2175字）