简单化，乍一听是贬义。其实在大多数情况下，简单化不但不应否定，还值得充分肯定。
湖南有家造纸企业，因经营无方，多年亏损。新老总上任后．发现职工作风散漫，上班下班该干什么，不该干什么，没个标准。真没标准吗? 办公室主任告诉老总，企业不但制订了规章制度，而且非常详细。说着，主任抱出一堆管理条例。老总一看，好家伙，厚厚五大本，足有几斤重。
老总翻了翻说，这么复杂的东西，谁看，怎么记得住?于是，他亲自主持制订了两项管理制度，一项叫做“四无”，一项叫做“五不走”。“四无”，即车间必须做到： 无垃圾、无杂物、无闲坐闲聊人员、无乱放成品半成品。 “五不走”，即工人下班必须做到：设备不擦净不走、材料不放整齐不走、工具不清点好不走、记录不填好不走、现场不清扫不走。
两项制度，一共9条，简单清楚，人人明白。
以后，工厂管理大有起色，人人都夸老总“英明”。
以上故事，说明一个道理：简单化常常是解决问题的最佳方法。
由此联想到日常工作．在我们身边，有多少条条款款、规章制度，规范大家的职业行为，但是，又有多少能够认真执行，确实起了作用呢?
深究起来，固然与有令不行，执行规章制度不严格、不认真有关，但规章制度太庞杂、太繁琐，人们根本记不住，因而实行不了。（剩余601字）