飞跃的扩张不是建立在生产和销售高速增长、资金充裕、公司盈利能力强等基础之上的，而是一味地依靠借贷方式，盲目追求全球化、多元化，最终出现濒临破产的悲剧
2008年，由于原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值以及受金融危机影响，大量的外贸企业面临窘况，很多企业支撑不住而破产。而其中飞跃集团因资金链紧张引发的“破产”传言引发了极大的震动。
位于浙江台州的飞跃集团有着“缝纫机大王”的美誉，其创立人邱继宝利用修鞋赚取的微薄积蓄，几乎是白手起家，历经15年的发展，使飞跃成长为资产数十亿元的大型民营跨国企业集团。从修鞋匠到位列百富榜，邱继宝塑造了一个商业传奇。
成长的迷失
1982年，邱继宝办起了一个电器仪表厂，生产喷雾器零件；4年后，转产缝纫机；如今飞跃成为中国最大的缝纫机生产和出口基地，海内外员工达5000多名，年产缝纫机150万台，产品60%出口，销往世界100多个国家 。
然而正是飞跃集团这样的“飞跃发展”令其步入险途。飞跃集团所在地台州市经委调研后表示，飞跃在技术进步、产业升级和国际化等方面投入过大、战线过长。
飞跃集团自创建以来，形成了从产品研发到整机、模具和零部件制造、质量控制、售后服务的一整套完备体系。（剩余2446字）