隐形冠军们一般都不是天才，只不过他们能更好地把精力集中在有限资源上，直到领先。他们除了懂得聚焦外，还明白“不要什么”和“要什么”同等重要
19世纪80年代以前，赫尔曼·西蒙学术研究的重点在大公司领域。1986年，他在杜塞尔多夫偶遇哈佛商学院教授西奥多·利维特，与其聊起“为什么联邦德国的经济总量不过美国的四分之一，但前者出口连续多年高居世界第一？”的话题。西蒙当时就猜想，德国在出口方面的卓越表现源自那些在各自市场领域里居于世界领先地位的中小企业。这个偶然的话题，让西蒙决定要将德国的中小企业研究到底。
1993年，西蒙在《哈佛商业评论》发表题为《来自德国“隐形冠军”的启示》一文，从此“隐形冠军”一词开始进入人们视野。1997年，哈佛商学院出版社推出其完整著作《隐形冠军》一书，这是他通过对457家德国隐形冠军公司研究的成果，从企业战略、客户关系、领导人与员工特质、创新精神等角度对隐形冠军企业的管理特征进行了剖析和梳理。此后的时间里，西蒙一直被称为“隐形冠军之父”。
何谓“隐形冠军”
一直以来，只有大型企业才是学者、分析师、投资者乃至记者们研究报道的焦点。相比之下，“隐形冠军”却鲜有人问津。（剩余2586字）