2、信息渠道。想要有效力，经理们需要在形式意义上和非形式意义上两者都做到“消息灵通”。
3、支持渠道。在正式渠道中，经理工作的影响指数应该允许有非常规的运作，有自行决定或判断的机会。因此，经理们需要知道，他们无需经过令人窒息的多层次审批过程，就可以承担创新、尝试活动。而且，在非正式渠道中，经理们需要机构内其他重要人物的支持，他们的默许是经理们带给自己工作单位的又一资源，也是经理们有“影响力”的迹象。
注意，富有成效的权力与同系统内其他部分的联系有关。权力的这些系统来自于两个方面——工作活动和政治联盟：
1、当一个人的工作，按规定和设置，允许自行决定（准许灵活的、适应的和创造性的贡献非常规运作），可以获得重视（明显和引人注意）和具有重要关联（对亟待解决的问题至关重要）时，权力最容易累积。
2、当一个人与资助者（给予许可、威信或支持的高层人士）、同事网（带来名声和信息的熟人圈，是常常比正常信息渠道还要快的情报网）和下属（经过培养，可以赞助经理分担一些负担，代表经理观点的人）有相对密切的关系时，权力才会产生。
当经理们身处权力很大的情况下，他们更容易取得更大的成就。
全文:10240字 定价:
0.60元
阅读全文请先
登入/注册