联想的今天是众多成长企业的明天，联想面临的问题，也是中国众多成长企业即将面临的问题。
毋庸置疑，联想曾经是中国最具成长性的公司，更是无数中国企业的楷模。但即便是如此优秀的企业，却也在今天遇到了成长危机。
不过，联想的诸种问题是今天才有的吗？绝对不是。那些种子——我们姑且称为“基因”，早在联想成长早期便已种下，今天日益激烈的外部竞争和恶劣环境只是加剧了矛盾的激化而已。
在柳传志时代，联想集团（0992，HK）奉行“定战略，搭班子，带队伍”管理三要素，大风大浪也经历过，但没有过大的错误。但是2004年，联想进入一个剧烈震荡和调整的“变革年”，给人一种山雨欲来风满楼的感觉。
山雨欲来
还没有出正月，2月18日，杨元庆宣布了“新3年施政纲领”，其要点包括：专注于核心业务和重点发展业务，保证资源投入与业务重点相匹配；针对市场环境的迅速变化，建立更具客户导向的业务模式；提高公司整体运营效率。
发生在7月底的两件事情表明，杨元庆具有一种破釜沉舟的变革决心。第一件是，7月底，联想和AMD携手，掀起“2999全民教育电脑”风暴。特别指出的是，联想重拾“价格战”，1997年正是这个老武器使联想PC的市场份额超过IBM，成为中国市场第一。（剩余4663字）