摘要：已有的海外子公司战略选择的差异主要源于三个视角的分析，即环境决定主义、母公司指派、子公司自身选择。本文以东道国环境有利性、子公司与母公司全球战略的匹配度、子公司的特定优势为向量，提出了影响海外子公司战略选择的三维模型，并对三维模型的八种组合进行了简要分析。这种综合的分析框架对于跨国公司海外子公司战略选择的研究，承接了已有的研究成果，提出了新的研究方法，拓展了新的研究空间。
关 键 词：跨国公司；海外子公司；战略选择；环境决定主义；母公司指派；子公司自身选择；综合
中图分类号：Ｆ276．7 文献标识码：Ａ 文章编号：1005－0892(2006)12－0067－04
一、关于海外子公司战略选择的文献回顾
跨国公司海外子公司的战略选择，起源于跨国公司全球战略的研究。早期的研究文献回避了子公司的战略问题，而主要关注母子关系的研究。直到过去的十几年中，关于跨国公司的研究才将海外子公司本身作为分析的主体，研究的重点也由过去的母子关系研究转向海外子公司角色与发展的研究。关于海外子公司的战略选择的研究成果，基本上是基于某一个视角或因素而进行的。从已有的研究成果来看，三个主要来源影响了海外子公司的战略选择[1]。（剩余3044字）