“我希望有朝一日‘洋话连篇’能像‘麦当劳’、‘肯德鸡’一样遍地生花。”
也许没几个人知道北京东方友人经济咨询有限公司，但“洋话连篇”在中国却盛名远播，特别是年青人。而且不仅“洋话”真的在中国连成“篇”，产业也连成链了。
从1998年7月成立到至今，到2003年，“洋话连篇”已在全国建立了14个加盟区域，平均3个月开一个新学校，已培训了12万名学员，现在仍有10000多人在校接受培训。它的目标是到2005年建成100家“洋话连篇”区域分部，300家“洋话连篇”连锁学校。
“洋话边篇”的神速发展，让同行膛目，也产生疑问：是不是发展太快了？资金、管理跟得上吗？
“麦当劳”式的经营
“我希望有朝一日‘洋话连篇’能像‘麦当劳’、‘肯德鸡’一样遍地生花。”“洋话连篇”的创始人孙震说。
从创业初始，孙震就想到了国外十分盛行的连锁加盟的合作平台。经过一番研究，决定总部建立标准模式，在地区范围内按照市场需求量，建立规范不同的学校分部，实现五个统一；即总部统一制定政策，设定班级，统一提供教材和师资队伍，统一策划推广和设计促销活动，统一销售招生，统一收取支配相应费用，各分校提供相应的统一化服务以及统一服务之外的个性化服务，中心根据实际的客户消费分配各分校的营业收入和利润。
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