策划/ 章汝良执行/ 李晓东、章汝良图/CARTIER、CFP、IC
“它山之石，可以攻玉”，就在我们面对这些充满异国情调的东西多少有些不知所措的时候，那些已经经历了漫长的历史，并且走遍了整个世界的奢侈品厂商也在努力地审视中国。
中国的2000 年与16 年
文/ 章汝良
作为卡地亚的大中华区总裁，陆慧全更关心的当然是中国人如何看待卡地亚，所以，当他辗转了大半个地球，刚一下飞机就被我们问到他如何看待中国的时候，多少有些意外。不过很快，他就发现，其实他这16 年以来一直在努力观察理解中国，而他的全部工作也都奠基在这些从未有意识地表达过的理解上。“并不因为我是一个中国人我就天然地理解中国，我对中国的理解更多来自将中国和我了解和经历的其他文化的对比。”陆慧全如是说。
16 年前，中国刚刚开放，对国际上的新鲜事物还习惯于排个名次，搞个“十大品牌”什么的。陆慧全雄心勃勃地来到上海的时候发现，自己引以为豪的有着160 年辉煌历史的卡地亚那时还没有进入任何一个“十大”，甚至完全没有人听说过。于是，他决定在中国打持久战。那个时期的中国财富阶层，因为经历了漫长而沉闷的压抑，已经几乎顾不上去整理自己的历史了，而且很多新富阶层也确实都是白手起家的，和早期的中国富人没有太多的实际联系，加上国外的奢侈品品牌的巨大刺激，他们对于如何看待和消费奢侈品都持一种过分简单的态度。（剩余2187字）