“Ricky,你疯啦？怎么去国企？去方正这样的公司？成功的可能性只有50％！”
曾经如日中天的方正集团，在上一个岁末正处于前所未有的波谷。技术与市场在脱节，集团的业务支柱——方正（香港）有限公司（简称香港方正）经营出现1亿多元的巨额亏损，而方正集团2.4亿元的利税总额比1997年下降了近1个亿。
仅仅几个月后，惠普（中国）主管销售的副总裁李汉生突然“空降”到了北大方正。6月30日，李汉生以总裁的身份，将麾下北大方正电子有限公司（简称方正电子）在京的800多名员工召集到一起。他尽量用不事张扬的词句表示，已经为方正电子量身定制了公司架构和市场策略方案，让员工们先“心里有数”；但是，一切细节“还不到向外界公布的时候”。
接下来的20多天里，李汉生和他的工作小组开始奔走于客户与同业之间。
直到与YAHOO！、COMPAQ、SUN、新浪网等网络时代等重量级企业达成了一系列合作意向协议，7月21日，北京新世纪饭店会议厅，李汉生率领改组后的经营班子终于亮相，人们期盼已久的方正电子改组方案撩开面纱。有些出乎人们意料的是，试图使方正摆脱困境的核心动作，似乎只是推出一个“中期市场策略”——“E－media（电子媒体）”计划。（剩余2499字）