根据《福布斯》公布的2004年N日A俱乐部的市场价值数据显示，NBA俱乐部的平均市值已达到2.64亿美元。NBA每年的授权相关产品销售额超过30亿美元，美国国内电视转播费为7．65亿美元，联盟一个赛季的门票收入接近20亿美元，联盟一个赛季的总收入超过了130亿美元。2004年所有球员的平均工资达到400多万美元。
那么NBA是如何实现它的商业化呢？
这其中起关键作用的就是NBA的第四任总裁大卫·斯特恩，1984年大卫·斯特恩走马上任，巧合的是那一年迈克尔·乔丹也加入了NBA，两人一起将NBA推广到了全世界。学法律出身的斯特恩明白联盟的赚钱之道有二，一是给观众提供精彩异常的比赛即制造好的商品，而球星是比赛的基础，因此，他不遗余力地包装球星；二是开拓市场，篮球比赛同其它商品一样只有进入了市场才能变成钱。于是斯特恩抓住了主要矛盾，将NBA推向前所未有的高度。这个扩张计划，主要是通过以下8条途径来实现的。
增加球队数量
通常，除了季前赛和季后赛，NBA每支球队每年必须打82场常规赛，而增加比赛场次，要通过增加球队数量来实现。过去20年间NBA新添了7个成员，规模扩大了30％，它就像一只庞大的章鱼．不停地增加触角的数目，以求掌控更大的地盘，攫取更大的利益。（剩余2172字）