摘要： 本文将农户庭院经济看作一个生产规模较小、产品数量较少的小型农业企业，应用SWOT分析方法，对庭院经济发展面临的强势、弱势、机会和威胁等四种要素进行分析，据此提出发展庭院经济的经营战略。
关键词： 农户庭院经济 SWOT分析法 经营战略
从1984年于光远先生首创“庭院经济”的概念以来，庭院经济这一模式已经在中国走过了20多年的发展历程。它是农户以庭院和四周非承包的隙地为基础和开发利用的对象，以家庭成员为主要劳动力，以集约技术为手段，从事种植业、养殖业、加工业等方面的经营 。从经营活动的内容来看，庭院经济既包括对产品的生产开发，也包括对产品的流通销售；从经营方式来看，农户作为一个独立的经营主体，自负盈亏，独立核算；从生产经营的目的来看，一方面可以在一定程度上满足社会对农副产品的需求，另一方面可以满足农户获得经济利润的需求。因此，可以把庭院经济看作是以农户为主体的小型农业企业，用SWOT方法对其经营环境进行分析，试图确立今后发展庭院经济的经营战略。
SWOT分析方法是对企业内部资源和能力以及组织外部环境的评估，即对企业发展的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）的分析。（剩余2266字）