2006年11月28日，成都市将原成都日报报业集团与成都广播电视台合并，成立了全国中心城市第一家综合性地方传媒集团。作为全国省会城市中惟一的横跨报纸、广播、电视、网络、期刊、出版等多个领域的大型传媒集团，成都传媒集团（CMG）的成立既是理论上的一次全新尝试，也是一次实践上的大胆探索。经过两年的发展和实践，成都传媒集团在管理理念和具体操作上，都为全国地方性传媒集团的改革提供了可资借鉴的宝贵经验。站在历史的角度上，思考成都传媒集团两年来所走过的改革之路，不但可以从中洞察到中国地方传媒改革的艰辛，也可以从中领悟到地方传媒集团发展的普遍规律。
一、成立之初：纵横捭阖，顺应大势
成都传媒集团（CMG）从成立之日起，就努力在行业管理上向部门对接转向，除继续保留原报业集团和原广播电视台的牌子，继续沿用广播电台和电视台的播出呼号之外，在具体运作上努力推行和实施的都是“事业法人登记&企业化管理”的操作模式。合并后的成都传媒集团，拥有4个办公区、6个电视频道、4个广播频道、3家日报、2份周报、3家杂志、1家出版社和3家公司。作为中国地方传媒中的“航空母舰”，这也是国内首家在中心城市成立的，涵盖了报刊、广播、电视、网络等多种媒体形态的综合性地方传媒集团。（剩余2833字）