奥运，赞助商收获了什么？
奥运的热度还没有完全消散，金融危机就迫不及待地在全球扩散，眼看就要转变为经济危机，政府和企业都在努力的去应对这个难关。奥运的影响力也在无奈中降低了不少，但无论如何，收获总是有的。
谈及赞助商企业在奥运方面的收获，不能一统概之，因为不同的企业赞助的目的各有不同，因此在一些企业负责人看来，某些外界的奥运排行榜和打分成绩不一定会被认可。以TOP级别的GE、三星来讲，奥运会它们的目标是收获品牌的美誉度。而可口可乐无疑是冲着忠诚度而去的，中国企业联想则是为了国际化的市场，必和必拓是想让中国人对其因为在铁矿石进口中频频涨价造成的恶感有所消退，至于国家电网，就是为了支持奥运，因为这是中国举办的奥运会。
2007年4月15日，无数个中国网民彻夜等待零点的到来。这一天是北京奥运会开始启动门票申购的第一天。很多人都选择在网上申购，朋友张先生也不例外。注册——选择场次——购买，购票程序中途停了下来，按照规则，购买奥运会门票必须通过VISA卡支付！张先生虽然早有耳闻VISA的名字，但对于金融产品陌生的他还停留在“VISA是哪个银行的卡？”这样的认知当中。没有VISA卡就不能买门票，第一时间里，曾经被张先生不屑一顾的信用卡业务代表的名片从角落里被翻了出来，“我要办张VISA卡！！”张先生迫不及待地打电话过去。（剩余3054字）